行业变革加速，政策周期迭代，市场竞争进入深度淘汰赛。7 月 24 日奥克莱集团 2026 年上半年工作总结暨下半年工作规划会议如期召开，公司管理层、各销售事业部、绩效委员会核心成员齐聚一堂。会议全面复盘上半年各板块经营成果与现存痛点，逐层研讨下半年攻坚路径，统一全员战略思路，锚定绿色能源高质量发展主线。

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2026 年上半年工作总结暨下半年工作规划会议

本次年中会议以 “锂电钠电快发展，海外项目稳投产” 为核心主题，各业务板块负责人依次登台，围绕上半年经营成果、市场拓展、产品研发、团队管理展开全面汇报，直面产销、回款、海外布局、新品落地等各类经营难题，同步输出各板块下半年落地规划。整场会议以实事求是为基调，不回避短板、不夸大成绩，通过分层汇报、多级点评、顶层定调的形式，为下半年全集团经营工作划定清晰行动路线。

▲奥克莱集团董事长余则良

会上，董事长从行业趋势、企业生存、长远转型的高度作出全面指导，为集团发展定调：

一、行业趋势：能源行业技术迭代持续加速，钠电赛道迎来政策发展窗口期，同时外贸、宏观环境存在多重变化因素，全体员工需保持进取心态，抢抓转型机遇。

二、企业生存：除经营指标外，企业存在研发脱离市场、生产成本管控不足、团队执行力薄弱、安全生产管理存在漏洞等问题；部分管理层缺乏经营思维，工作空谈思路、落地成效差，各类库存、报废品长期占用资金，损耗管控亟待加强。

三、长远转型：坚持多条业务并行发展，紧抓钠电政策红利深耕储能赛道；铅酸产品对标行业头部优化性能与成本，抢抓电网改造市场风口；分产品出台灵活冲量、引流政策，平衡销量与利润。

奥克莱集团总裁邵双喜

总裁则围绕集团整体经营现状，发布下半年统一作战规划部署：

立足集团整体经营大盘，邵总从稳健经营、产业布局、内部保障层面统筹规划下半年发展节奏。经营层面，各业务单元细化阶段性作战方案，依托科学考核机制激发团队动能，有序盘活库存、优化资金周转，常态化落实安全生产管理。市场端坚持国内外差异化布局，深耕优势细分赛道、补齐空白市场，同步壮大线上数字化营销渠道。生产研发板块稳步推进车间改造、新产线落地，打造标杆核心产品；全链条落地降本增效举措，结合行业政策变化丰富产品矩阵，增强企业抗风险能力。

大会现场，工业电池事业部、汽车电池事业部、国际事业部、锂钠事业部、线上运营部各负责人依次完成板块复盘与规划阐述，各业务板块呈现差异化发展态势：

工业电池事业部

陈婉琳

整体出货稳步增长，锂钠电产品线实现高速增长，成功拓展多家全新合作客户；国网、国铁、广电等重点项目持续深耕，欧洲、土耳其海外市场稳步破冰。团队搭建完善人才考评体系，内部人才梯队持续成长。下半年将持续深挖优质赛道，拓宽线上获客渠道，优化客户与产品结构，稳步提升经营质量。

汽车电池事业部

李哲希

AGM、EFB 启停电池成为增长核心驱动力，OEM 配套业务稳步扩容；多地自主品牌市场打造出标杆客户，新增合作客户持续贡献增量。下半年将深耕空白区域市场，完善车载锂钠电产品矩阵，盘活产线产能，拓宽商用车、特种车配套赛道。

国际事业部

潘小英

亚太区域实现正向增长，多款高端电池海外订单落地，多国钠电产品完成样品测试；马来西亚、卡塔尔海外基地有序运营，海外品牌展厅落地成型，搭建起本地化推广渠道。下半年将优化全球市场布局，依托海外工厂区位优势拓宽订单，完善经销商赋能体系。

锂钠事业部

邱镛坚

精准预判原材料行情锁定成本优势，储能电池成为主力销售品类；家储、摩托钠电、配网新品陆续落地，锂电 PACK 车间改造项目稳步推进。下半年紧抓政策窗口期，丰富储能差异化新品，推进钠电产线落地，完善全系列产品布局。

线上运营部

江小虎

跨境电商业务规模实现跨越式增长，搭建多品牌、多海外仓运营体系，多款电池爆款持续出圈，跨境全链路运营流程全面闭环。下半年将拓展多元线上平台，完善全品类产品矩阵，稳步提升板块盈利水平。

年中结语

2026 年是能源行业关键分水岭，机遇与挑战并存。上半年各板块的探索实践，让我们清晰看清自身优势与待改进短板。下半年，奥克莱全体员工将紧跟集团统一战略部署，各事业部落地专属作战方案，稳存量、拓增量、提利润、控风险，深耕铅酸、锂钠电国内外多元赛道，以务实落地的行动穿越行业周期，持续驱动绿色能源长远发展，共同冲刺年度经营目标！